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瑞南建设集团标准化管理提升专项行动

为进一步提升企业对外的核心竞争力,加强公司项目精细化管理水平,落实公司标准化管理要求,从而促进工程项目管理的科学化、规范化、标准化,逐步提升企业的核心竞争力。2023年5月18日,公司围绕提升标准化管理水平的主题召开了专项会议,公司管理层中层及以上人员参加会议。

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会议之前,通过学习优秀企业管理模式,参观项目现场经验做法,围绕提升标准化管理水平,成立了标准化管理提升专项行动工作小组,组织配合开展标准化管理各项标准的落实。

会议强调:一要立足自身实际结合发展情况,分阶段完善公司组织架构。二要研究各项相关政策文件,紧跟政策导向落实。尽快出台施工现场安全生产、质量管理标准化管理指导图册。三要梳理优化各项规章制度流程,建立项目部规章制度,与总部各项制度串联衔接。四要组织常态化管理标准化培训,对各部门、各业务经办、平台维护等专项培训,熟练操作流程,指导项目管理,为业务开展做好铺垫。五要优化标后管理对接流程,加强部门协同衔接,适时制度化,有计划有步骤有实施。

公司此次开展标准化管理提升专项行动,要求各部门将管理标准化落实,同时希望瑞南全体员工要高度重视统筹安排,发挥主观能动性,严格履行项目管理的标准化要求,共同打造出标准化精品工程。


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